企業選人用人，這四項能力很重要！

　　很多企業在選人用人問題上非常容易進入一個誤區，就是把能力看做是***位，但并不知道如何去考量人才的能力。特別是對管理者而言，只有制定出考察管理者能力的標準，才能找到更適合企業的管理者人才。

對此，百森智投創始人冉濤老師也是進行了一系列分享，冉濤老師認為管理者一定要有4項能力要求。

***，戰略能力

戰略就是對未來的方向，賽道的判斷能力。老板通常需要很強的戰略規劃能力，需要確定主戰場?？偙O層需要戰略的制定能力，還需要戰略的拆解力，同時，還有探索新業務的執行能力。

第二，變革能力

企業的發展過程就是企業經歷變革的過程，要與時俱進。當前，數字化變革非常重要。如果管理者都不擁抱變革，安于現狀，企業也會原地不動甚至落后于時代。

第三，高效體系搭建能力

做事有沒有流程，能不能產生績效，有沒有目標管理能力，當有了這套體系的搭建，團隊就能自動運轉。

第四，人才隊伍建設能力

能不能找到人？能不能培養人？能否激勵人？能否做人才的優化？這些就是管理者對人才隊伍的建設能力。

而建立這一系列人才模型，到底有什么作用呢？

***，有利于招聘優秀人才；

第二，作為干部選拔的工具；

第三，發現人才的天賦。是開創型的人才，還是守成型人才？通過人才評價讓其更好地輪崗，發揮更大的價值。

第四，人才的自評和集體評議。

所以企業發展，一定要有這樣的人才模型，才能找到適合企業的干部、人才，而企業想要突破天花板也正需要這樣的人才模型。

雖然不同的企業價值觀不一樣，不同的企業家都有自己的價值觀。也可以分為兩部分：其一，基本價值觀，比如，不違背商業倫理、道德等；其二，更高層次的價值觀會因為不同時期、不同環境而改變。

但是百森智投所提供的的人才模型可以找到成功者的內在素質，素質不可改變，而價值觀是可以改變的，所以，價值觀不能作為預測人才的一項標準。

所以從現實角度看，企業選人用人只能對人才進行選擇，而不是培養。與其花時間去改變一個人，不如花時間去好好選一個合適的人。知人用人之道，貴在知人。